你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于企业管理培训心得体会，企业管理培训这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 思想上重视，行动上支持。没有高水平的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想上、行动上真正关心和支持职业培训，根据实际需要设置职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能。

2、 加强对员工特别是一线员工的教育培训，形成员工在职培训体系，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。

3、 培训前做好需求分析。培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，是否有必要，避免不必要的资源浪费。根据企业发展中人力资源开发的现实，它需要覆盖组织和个人各个层面的需求。因此，

4、 做好培训前的需求分析，一是分析企业的肺，二是分析任务，三是分析个人。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，可以了解个人的特点，确定个人在工作中需要什么样的技能、知识和态度。

5、 以便制定适当的培训内容。

6、 企业已经从注重员工能力的培养转变为注重提高员工综合素质的培养。现代企业非常重视对员工进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育和培训；根据经济一体化和全球化的发展，我们应该培养适应现代经济发展的复合型人才。

7、 建立规范科学的培训体系。鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，许多企业迅速增加了对教育和培训的投资。为了做好企业教育培训工作，很多企业都设立了专门的培训机构和培训师，制定了规范的培训制度。可见的，

8、 企业教育培训越来越受到重视，并日趋规范化和科学化。

9、 企业的培训模式从单一化向多元化、科学化发展。企业培训已经发展到从董事长、总经理到普通员工的全员教育培训。目前，随着管理的国际化，培养能够胜任不同文化背景的管理者，

10、 一些大型高科技公司也承担了相关的用户培训，通过这些培训，他们的产品可以充分展示其有效性，扩大其影响力和销量。而且现代企业往往采用视听教学、研究讨论、模拟练习、岗位轮换、自我评价等更先进、更科学的手段。

11、 极大地改变了传统的训练方式。

12、 构建公司的培训体系，必须确定公司内培训机构的结构和组成，以及培训机构在组织中的功能和作用。我们都知道连锁企业是人才密集型企业，所以人的因素是企业发展的关键要素。

13、 因此，一般连锁企业都非常重视人员的培训和教育。比如沃尔玛、家乐福都有自己的专门的商学院，专门为自己的门店培养和输送人才，尤其是救援追溯服务的连锁企业，更注重培养。

14、 因为他们为客户提供的不仅仅是产品，技术和服务对客户满意度更重要，技术和服务的标准化输出更依赖于培训，尤其是服务型连锁企业。一般大型企业都有自己的培训学校。

15、 培训前的准备，根据公司现状和员工的培训需求制定详细的培训计划，为公司的每一个人建立员工培训简历，无论是老员工还是老员工。

16、 培训履历表包含员工为了解自己的岗位所必须具备的能力、培训项目和培训流程。根据岗位能力需要设置培训课程，员工上岗前必须考核合格。

17、 考核不合格者，按补考、降职、降薪或辞退处理。培训履历由受训者本人保存，是受训者能力和资格认证的重要依据。它将一直伴随员工在公司的成长，培训简历由人力资源部存档，作为员工晋升、调薪、考核的依据。

18、

19、 培训前的另一个重要准备就是拍摄一些公司可以标准化输出的内容，以DV视频的形式，可以作为生动的教材，也可以结合公司相关的办公协同平台进行智能IT。

20、 培训的实施，根据培训计划，采取多种培训方式，包括岗前岗后集中培训教学和模拟、日常培训帮助、游戏、演练、看DV等。选择老师的方式有很多，

21、 用外聘和内部讲师相互结合的方法来进行，平时在企业营运过程中多去挖掘一些工作技能、沟通能力强的员工逐渐建立起自己的培训师队伍。

22、 考核与评估，一般的采用的上央沟级评估方式。

23、 训练的升级，在企业的不同的战略发展阶段它的培训要求是不一样的，还要根据市场的竞争环境和变化对公司的训练系统进行升级和改进，只有对训练系统进行升级改造才能满足企业发展对人才不断增长的需求，

24、 才能不至于被市场所抛弃。

以上就是企业管理培训这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。