你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于建筑施工现场管理工作内容，建筑施工现场管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 坚决把安全放在第一位。无论什么工种，施工前都必须对工人进行安全教育，始终把安全放在第一位，不能天天忽视。每个项目都要有明确的安全施工规定，严格要求工长每天施工前对工人进行安全提醒和注意事项。

2、 项目部管理人员必须每天进入施工现场进行安全检查，对不遵守安全规定者进行严厉处罚。

3、 严格执行文明施工。文明施工反映了一个公司的施工现场管理是否规范，反映了一个公司对工程施工的质量要求。做好现场文明施工。开工前，项目部必须提前指定。

4、 包括材料的堆放，工人施工的顺序，现场用电管理的要求，施工后材料的整理。

5、 尽量减少浪费。减少材料的浪费有助于降低工程成本，提高单位工程的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范和采用的施工工艺，以减少材料浪费。

6、 让工人严格按照要求进行施工。

7、 加强现场质量检查。各单项工程施工前，进行技术交底，规范工人现场施工，确保工程施工质量。工程质量检查员每天都要在施工现场进行质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否符合设计要求。

8、 施工现场出现的质量问题应立即整改，严格控制质量。

9、 控制现场施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制工人的施工进度，当前进度是否在项目总体计划内，如果延误，根据现场实际情况调整和重新安排工人，以满足项目的预期工期要求。与此同时，

10、 做好施工现场各种施工资料的整理工作，也是备查的可靠保证。

11、 选择适当的管理工具。我公司一直使用日清管理施工现场，从项目规划、进度、施工记录到总结验收等。日清与项目现场管理流程高度兼容。现场施工的各种事务都可以通过网上操作审批、

12、 看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。基于看板的任务将由人来执行，这些任务将被自动分解到相关团队成员的个人日程表中。

13、 让个人日程和团队的工作安排打通，实时跟进。合同和设计图纸都可以存储共享，非常方便实用，员工容易接受。

以上就是建筑施工现场管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。