你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于6s管理培训考试试题及答案，6s管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 第一点：关注客户和员工的满意度。

2、 企业发展的最终目的是创造利润，客户和员工是利润的来源。6S管理的最终目的是提高员工的素质，让顾客满意，给企业带来更多的利润。在实施6S管理的过程中，我们应该紧紧围绕这一主题开展工作。

3、 要领二：全员参与，快乐实施。

4、 5S的推广要上下一致，全员参与。经理、科长、总监、班组长要密切配合，因为6S的推广是一个车间，一个部门。在装配车间，主管应告知或教育员工分类、整理、清洁和安全的重要性。

5、 然后进一步通知大家，要制定一个规范，怎么整理，整顿，清理。每个人都能做好之后，这个群体才能做得更好。所以6S活动的每一个环节都是部门。

6、 每个人都有责任；每一项责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部都要环环相扣。

7、 要领三：培养6S管理氛围是每个人的责任，是管理大气候的桥梁。

8、 充分利用标语、口号、宣传栏，让每个员工都明白5S推广是公司提升企业形象、提高质量、为公司节约成本的最佳活动，也是公司走向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语、宣传栏应该是大家都知道的。

9、 5S是一个很简单但是每天都要做好的五项任务。

10、 6S推广，不要暗箱操作，不要加班，让所有员工都认同6S是一个很简单的工作，只要每个人都知道如何组织、整顿、清洁、安全，然后进一步提出一个方案，如何让每个人做得更好，那就叫清洁。

11、 要点4:来自高层领导的支持

12、 高层领导要带着我做这件事的决心，亲自出马。安排各部门经理大力推广。在推进会上，领导要集思广益，让大家积极提出如何做得更好。

13、 要点五：要彻底理解6S的本质。

14、 6S管理的推广要解释管理的本质，让每一个员工都能毫无疑问的执行。在实施过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理示范区，看看哪个区做得最好。大家可以互相观察，给予指导或者提出更好的改进建议。

15、 在推进的过程中，要避免说这种质疑的话，比如：“你为什么给我红牌？”“有必要改善吗？”。

16、 要领六：立竿见影。

17、 整理的提升过程可以采用红牌战的方法，即问题点红牌和红牌的具体方法，判断基准要明确。整改可以用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家一目了然。

18、 照片是记录的好方法，也是解决问题和说服观众的省力工具。与此同时，通过采用适当的方法来量化正在做的和已经取得进展的工作是非常重要的。

19、 要领七：团结一致，深入推进。

20、 领导者要有雷厉风行的工作作风，制定明确的政策和目标，建立晋升的制度和方法，做到上下齐新。全公司展开红牌战，谁犯了错就纠正谁。

21、 要领八：领导经常巡视现场

22、 领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，

23、 不要受检查表的局限。

24、 这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，

25、 偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。

26、 领导巡视现场6S管理的时候，及时解决6S管理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，

27、 在具体执行6S整改过程中提供必要的（人力、财力、物力）资源支持。

28、 许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，

29、 公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。

30、 事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。

31、 一种态度是认为6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要求置之不理。这种情况下，我们可以想象，几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉，6S管理将受到打击。

32、 另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，

33、 就将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项，在现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识，领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。

34、 与相关员工做短时间的谈话，时常与6S推进成员打招呼，表扬那些在6S活动中做出成绩的小组和人员，关注他们的改善成果，以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下一步活动的激情和动力，

35、 还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发6S管理参与人员的积极性。

36、 领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，

37、 哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。

38、 要领九：以6S管理作为改善的平台

39、 通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：'一紧二松，三垮台，四重来'的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，

40、 从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

以上就是6s管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。