你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于预算管理的主要目的是，预算管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 首先，全面预算为财务控制奠定了基础

2、 因为总部各职能部门之间，母公司与子公司、控股公司之间，子公司与控股公司之间都有很多利益关系，比如资金的转移、投资归集的分散、消费资金的控制和放开等。如果这些财务关系处理不好，

3、 集团公司会出现两种倾向。一是同吃一个锅，苦乐不均，鞭打快牛，资金使用效率低；二是管理失控，子公司乱投乱融，成本费用乱列，造成虚盈实亏。如何做好集团公司的财务控制和风险控制，是集团公司财务控制中的一个难题。

4、 二，全面预算促进了企业战略目标的细化

5、 对战略规划做出进一步安排，为企业的经营者、投资者和股东描绘企业未来经营发展的蓝图，协调企业各部门的工作、控制工具和考核标准，是全面预算在企业管理控制体系中的关键作用。

6、 预算是对公司进行整体规划和动态控制的一种管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。综合预算管理细化公司整体战略发展目标和年度经营计划。

7、 第三，全面预算为集团公司提供了标杆和参考。

8、 全面预算涉及公司所有分支机构、子公司、各部门以及各项经营活动。它的有效实施为所有分支机构、子公司和部门设定了具体可行的努力目标，同时也确立了他们必须共同遵守的行为准则。预算是事前、事中、事后控制的有效工具。

9、 便于管理层在过程中对业务执行进行控制和监督，及时发现执行中的偏差并确定偏差的大小。预算是执行过程中管理监控的基准和参考。预算也是分公司、子公司、部门绩效考核的依据和比较对象。

以上就是预算管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。