你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于项目进度管理应遵循的程序口诀，项目进度管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 1.在计划——看板3354中制定阶段性工作并创建新卡。把未来一段时间的工作安排到看板上，可以设置是否公开权限或者添加成员，实现信息共享和保存。

2、 2.时间表。将工作计划分配到时间表中，并根据重要性和紧急程度安排优先级。

3、 3.信息备注。每个人负责的模块不一样，但是同一个项目都和工作有关。及时让同事了解你目前的工作进展是非常重要的。每个计划都可以通过单击打开，其中描述了信息，并记录了进度和问题。

4、 4.及时沟通。在任务子菜单的底部是一个讨论区，可以在线交流，实时互动，以加快信息的流动和准确性。

5、 5、阶段性总结。工作总结是保证整体工作质量的环节。日清软件的工作总结功能提供自动生成，可以通过计划和记录信息自动生成KPTP工作总结。

以上就是项目进度管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。