你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于互联网产品经理招聘，互联网产品经理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 对于一个企业来说，产品经理其实有两个工作。一个是为公司省钱，一个是为公司赚钱。所以成本意识一定是第一位的。退一步说，一个产品经理如果不能为公司赚钱，至少应该为公司省钱。

2、 怎么救？让企业在产品上少走弯路。

3、 企业不能把发展寄托在一个人身上。同样，产品的开发也不能只寄托在产品经理一个人身上。管理好一个产品团队有什么好处？有人觉得是效率提升，有人觉得工作更好了，但我觉得这都是‘结局’。

4、 而‘这’是为企业省钱，因为我们发现企业成本的消耗很大一部分是在无形成本上。

5、 80后大多缺乏大局意识，搞不清自己和团队的关系，团队和企业的关系，自己的产品和其他产品的关系。在他们去市场与竞争对手合作之前，他们自己的人已经这样做了。

6、 当压力太大，自己的能力达不到的时候，剩下的就是抱怨了。作为一个负责产品商业运营的人，压力不仅仅是产品能否按时上市，还有业绩指标能否按时完成这样的阶段性压力。事实上，在整个过程中，

7、 产品经理面临的是一种压力，如何运营好公司提供的资源，让企业的投资有回报。但是一个二十多岁的产品经理能处理好这一切吗？所以，我听到了太多的抱怨。说实话，这在很大程度上超出了我的能力。

8、 人是为了理想而活着，但只有先活着，才能实现理想。尤其是作为一个产品经理，不要总说要创造一个更好的模式，总说要做一个改变市场甚至改变世界的产品。这种心比天高。

9、 有很多产品经理的命比纸还薄。说实话，不是你命薄了，而是你的心超出了你现在的能力。

10、 偶尔加班很正常，偶尔不加班就不正常了。如果一个产品在策划之后需要经常加班，那么很大的责任在产品经理身上。自己定的目标是否超出了企业给你的资源量和自己的掌控能力？如果有，赶紧调整。

11、 永远不要等待。产品经理不是赌徒。形势不好的时候，立刻收手，不要以为继续投入就能有东山再起的机会。

12、 有些产品经理总是喜欢没完没了的说，却从来不习惯真诚认真的听。如果别人的观点与自己的不一致，他们会立即打断说话者，强调自己的观点。这样的产品经理，无论是领导团队还是管理产品，都太自大了。风险很大。

13、 很容易产生以自我为中心的工作风格。一个产品经理需要的是博采众家之长，采纳百家之策。所以一个产品经理的耳朵比嘴巴更重要。毕竟，一个产品经理依靠一个团队来实现他的既定目标。

以上就是互联网产品经理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。