你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于健身行业分析报告，健身行业这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 不避讳的说，目前健身行业，普遍运行状态不好。那些经历过行业辉煌的俱乐部，在固有思维的影响下，开始在会员价格上做文章，大打价格战！但是价格战已经持续太久了，

2、 是否解决了俱乐部目前的管理和发展问题，有目共睹？或者相反，为以后的长远发展带来了更大的经营问题。我理解健身市场和俱乐部的销售价格间接相关。如果所有俱乐部的价格都低到大家都能接受，

3、 那么可以看出这个行业的发展势头和方向还没有能够立体的融入社会.

4、 经历了十几年健身行业的巅峰和低谷，也见证了员工的快速扩张和突然离职.起初，其他行业的精英白领率先进入俱乐部成为会员。

5、 在使用俱乐部的时候，他们惊叹作为俱乐部员工，可以有这样的工作环境和昂贵的待遇。之后从会员变成员工的例子屡见不鲜。相比之下，近几年的那几个明星健身行业，

6、 集聪明与能力于一身的行业“大师”，因为种种原因，败给了其他行业。

7、 所以我就在想，这个行业怎么了？为什么俱乐部会亏损？不盈利的原因是什么？纵观行业之初，从无到有，从小到大，从少到多，再到现在从大到小，从多到少。

8、 首先我把它理解为一个心态的问题，也就是说投资人理想化了健身俱乐部是一个好生意，开业后可以有非常丰厚的利润回报。结果可想而知，过高的期望带来的失望导致了俱乐部在销售上的急功近利，或者导致了运营的关闭。

9、 其次，行业发展迅速，缺乏真正了解行业的有经验的专业人士。比如某知名连锁会所发展过程中，一个准入门槛不高的一线员工，运气好的话工作半年就能当上店总经理。职业和服务是由业绩来覆盖的。

10、 从上到下只有一个标准，就是“钱本位”更高、更大、更强只是为了赚更多的钱。这自然会导致缺乏支撑行业健康良性发展的软驱动力。

11、 最后，那些来自其他行业的投资者希望以俱乐部的形式发展。因为不熟，会想办法找健身行业的专业人士帮他操作。我不知道，也许他找到的这个所谓的“专业人士”，

12、 只是在健身行业做了一段时间，结果不尽如人意，或者不负责俱乐部整体运营，也没有实际开店经验。在合作中或者面对一些相对强势的投资人，因为他们在其他行业的成功，自我意识很强。

13、 不能接受别人的建议。这样的俱乐部成功的几率其实很小，市场上像这样最终倒闭的案例也并不少见。

以上就是健身行业这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。