你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于合理化建议金点子100条，合理化建议这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 既然要提出合理化建议，那么首先要从身边的事做起，也就是说要深入实际，给基层的公司提出合理有效的建议。

2、 有了前面的实践基础，把所有的问题拿到小组里讨论，得出相关的结论或者相关的建议。

3、 我们有了提案后，可以在会上和你讨论这个观点是否能被公司采纳。

4、 在准备之前，我们需要做到以下几点。然后就要准备相关的文件，从我们之前做的准备开始，从公司各个职能部门之间的协调开始，把合理化的意见放到纸上。

5、 写合理化建议，一定要分清层次。第一个是写公司的主要观点和期望。然后，我们应该写一些我们提出的需要我们共同努力纠正或改进的问题。第三点是写相应的对策。

6、 相关合理化建议提出后，需要提交部门直接领导审核后确定是否可以向上提交。如果允许的话，可以相应的写，然后提交自己的合理化意见。

以上就是合理化建议这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。