你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于国有企业改制职工安置方案，国有企业改制这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、企业改革

2、自1980年改革开放以来，纵观我县工业、商贸、粮食等国有或集体企业的发展历程，大都经历了从无到有、从有到大、从大到无的非良性发展阶段。国有或集体经济曾经为县域地方经济发展，为区域职工安置，为地区财政税收增长等方面都作出了突出贡献，较好地完成了历史属于的阶段性目标任务。

3、国人从不以成败论英雄！个人如此，企业也该如此！这些国有或集体企业的退步、滑坡甚至关闭，固然离不开市场竞争因素的严重制约，离不开管理机制落后因素的影响，离不开历史原因的积累，但这个从有到无的阵痛，所带来的企业资产损失、职工下岗失业、企业消亡等一系列现象，不由得让我们倍感惋惜，也值得我们深刻反思。

4、1、企业改革问题。企业所有经营活动，是严格遵照社会主义市场经济原则而运行的，适者生存，优胜劣汰，这就是市场经济的残酷法则。一个国有或集体企业，当它的生产经营活动出现问题时，我们应该科学地分析和解决问题。企业尚有市场存在的价值，尚有挖掘的市场潜力，我们就应该积极走企业改制的路子，通过有效改制，激发它的活力，继续在市场中发挥应有的作用和贡献。若企业已没有了市场存在的价值，我们必须采取壮士断腕的魄力，决然实施依法破产、关闭等企业改革手段。在企业依法破产关闭的过程中，积极探索做好企业原有债权债务的依法了断，认真做好原企业职工的安置，把企业改革工作作为一个资产处置、资产盘活、债务化解、职工安置的系统性工程。不要仅仅把企业改革工作理解为解决职工安置的单项简单工作。在企业改革的问题上，不但要考虑解决好职工安置问题，更要研究解决好企业遗留的历史问题。一句话，通过改革，实现企业原有债权债务的依法了断和原企业职工的一次性安置，这应该是我们最终的工作目标，也是我们所有企业改革工作的主线和重点方向。

5、2、不作为问题。面对一个集体或国有企业出现经营停顿问题时，大胆的创和试，固然有风险和责任，但这些并不可怕。更可怕的是，面对一个集体或国有企业问题时，消极等、靠、要，企业不作为，资产实际控制人不作为，主管部门不作为。有些企业，自停产甚至一等就是几十年。长时间的不作为，让企业各类资产在等待中无形贬值和损失，让企业债权主张变得无法律依据，成为无效债权；让职工安置成本变得居高不下，让企业改革工作也失去了最佳时机，消极等待不是解决集体或国有企业问题的有效办法。不作为问题应该提高到足够的认识高度。否则，历史积患问题，终究会引发职工的群体不稳定，而且会造成解决问题的现实困难。

6、3、法律时效性问题。所有法律民事行为的法律时效性都是2年，这也包括企业的实际经营活动。这就要求，我们研究解决企业历史问题的最佳法律时间就是2年以内，也是法律对我们工作效率的最基本考核要求。不遵守法定的时效性问题，所带来的恶果是不可估量的，应该引起企业和主管单位等各级领导的充分认识和高度重视。

7、4、依法行政问题。针对工信部门宏观管理全县工商企业的实际情况，未来存在不稳定隐患的主要方面应该是员工劳资纠纷问题。面对县域民企普遍存在的执行劳动合同法不规范，员工社会保险不完善的实际问题，各类劳资纠纷隐患正处于一个缓慢历史积累时期，所以应该早日配合相关部门进行逐步规范和完善，积极主动开展依法行政。这是对企业，是对企业员工负责的一个主动工作态度，也是服务企业的具体工作表现。

以上就是国有企业改制这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。