cio在理解如何为最终用户(无论是内部业务部门还是外部客户)提供最大价值方面面临挑战。一个软件解决方案能够帮助确定他们应该将他们的开发资金投资到哪里吗?

如果您发现您在用户不访问的软件特性上花费了数千个工时，那么将这些资源重新分配到其他地方可能是值得的。

Wizeline刚刚发布了产品规划软件的入门版，它说这款软件可以帮助你做出决策。在为技术开发团队设计时，Wizeline Starter帮助软件开发团队确定他们应该首先将哪些功能添加到产品中，然后为这些版本制定计划和预算。

Bismarck Lepe解释说，这款软件已经有专业版和企业版两种版本，之前主要针对跨团队协作的大型组织。今天推出的入门版，侧重于个别产品线。

“我们为公司决定优先考虑的任何功能或产品带来潜在的投资回报，然后很容易地跟踪整个生产或开发渠道的进展情况，”Lepe在谈到Wizeline的软件时说。

他认为，软件开发团队可以使用Wizeline来确定他们应该首先关注哪些功能，方法是找出他们在该开发上的花费以及用户对它的重视程度。他们可以创建一个阈值来决定哪些特性应该包含在下一个版本中，以及哪些特性应该推到下一个版本中。

Lepe说，该软件还可以帮助首席信息官确定哪些软件产品或功能应该完全停止使用。

“我们正在经历从摇篮到坟墓再到复活的过程，”他说，并补充说，产品使用数据可以向软件开发经理显示价值所在。“许多公司把两位数的工程资源投入到单一的参与度上。”

Wizeline位于项目管理解决方案之前，从多个来源获取输入，帮助开发经理做出决策。这些包括源代码和问题管理系统，如Github和Jira，它们可以提供关于团队移动速度的有用数据。