你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于8d报告是什么，8d报告怎么写这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 团体建立

2、 首先，当遇到反复发生的严重质量问题或客户投诉时，需要成立专门的小组来分析和解决问题。团队成员包括来自设计、技术和质量部门的人员。

3、 问题描述

4、 在问题描述中，要有问题的具体描述，如问题发生的时间、地点(客户或公司)、问题产品的批号等信息。

5、 实施并验证临时措施。

6、 这是针对问题的临时对策。

7、 确定并核实根本原因

8、 分析问题产生的原因，需要详细的实验数据或图片来说明，从人、机、材、法、环境五个方面进行分析，组织清晰合理。工具包括：FMEA、PPM、DOE、控制图等。

9、 选择并验证永久性纠正措施。

10、 在生产前对方案进行测试，在得到客户认可后，对方案进行评审，以确保所选择的纠正措施能够解决客户的问题，并且不会对其他过程产生不利影响。

11、 实施永久性纠正措施

12、 制定实施永久性措施的计划，确定过程控制方法并将其纳入文件中，以确保消除根本原因。在生产中应用这一措施时，应监测长期效果。

13、 防止复发

14、 修改现有的管理系统、操作系统、工作实践、设计和程序，以防止该问题在所有类似问题中重复出现。比如更新设计或工艺等相关文档。

15、 集体祝贺

16、 团队成员交流分享经验，总结过程中存在的问题，吸取教训，以供今后改进。

以上就是8d报告怎么写这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。