你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于客房管理技巧和方法，客房管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 要注重细节，注重效益，要有时间观，要有决心和耐心把问题追究到底，跟踪到底。员工应该对你既爱又怕，爱你的个人魅力，怕你的工作态度。

2、 要善于总结和训练，经常总结成绩和错误，分析问题产生的原因，找到症结再寻求解决办法，否则工作就会措手不及，难以应对。培训是培养员工的能力，合格的管理者必须具备良好的口才和敏捷的思维。

3、 训练不是一味的说教，普通人很难接受。努力让教育变得有趣。

4、 懂得授权和激励，人的精力毕竟有限，不可能事事亲力亲为。然后，部门经理要充分授权所有主管。授权后要相信他能做好工作，给他一个发挥能力的舞台，但还是需要时不时的检查工作的进度和质量。

5、 下属工作有进步，不要吝啬对你的赞美。动力可以挖掘他的潜力。在你把工作分配给下属后，你需要对他进行观察和评估。俗话说，人无完人。你要知道他的优点是什么，缺点是什么，适合什么，不适合什么。

6、 要有良好的人际关系，人际关系包括如何对待员工，与下属是什么样的关系，与上级是什么样的关系，与其他兄弟部门是什么样的关系，努力赢得下属的合作，赢得上级的信任，与其他部门有效沟通。当然，要达到这种理想状态，

7、 首先你要懂得做人做事，尽量做到公正客观，值得信赖。

8、 要睿智、守信、严谨、勇敢、足智多谋。要努力成为一个高素质的管理者，需要不断的实践、学习、总结、提高，看看一个团队怎么样，首先是领导者如何带领团队。领导者决定了团队的整体作战能力。

以上就是客房管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。