你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于量化交易是什么意思，量化这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 010到31001处理事情，最重要的是建立一个合理的维度，达到这个度会怎么样，没达到这个度会怎么样。另外，每个公司的情况都不一样。大公司有的员工只做一件事，有的做一半。然而，在一些新成立的企业中，

2、 很多员工不到50人的公司都是一个人承担多项任务。所以，如果没有一个好的、合理的维度来确定这个东西的数据，做得多的员工会逐渐失去积极性，对公司是不利的。现在，就从公司的主要部门来说吧。

3、 销售部门要便于大家设定维度标准，因为销售是讲业务和接单的。比如100万是正常需求，1-5万是一级维度。在这个维度上，多出来的部分会继续大比例分给业务员。

4、 如果100万是2%的佣金，多出来的就是3%的佣金。另外，产品单价以50元的价格低价给业务员。业务员卖出的产品高于50%的，高出的部分奖励50%以上。我相信推销员会尽力推销它。

5、 然后，每个文件，每个月，每个季度，每个销售人员都会被评估。如果产品符合管理要求，则累计一个维度，其余按维度分配。这个程度是一个数据。

6、 生产部门会相对困难，因为只有业务才能生产。但这需要把握细节，主要是几个方面：安全、效率、质量、性能。安全主要是管理监督和创新者需要考虑的问题。效率，谁有能力创新生产设备或方法，

7、 实现目标，满足一个维度的要求；如果能提出在生产过程中减少浪费，提高合格品，也要根据提高的程度发一个维度。质量，根据质检的检查，设定一个公司可以接受的范围，包括奖惩的范围，以及顾客的有效投诉、

8、 将所需产品乘以一个维度或减去一个或多个维度。性能，这个主要是某条生产线和整个生产的性能。比如本来是要求一年生产一万件，但是这个月经过很多师傅或者技术人员的改造，产量超过了一万件。

9、 给公司带来了巨大的收益和接单优势，也给生产集体带来了几个维度。

10、 技术部门很难给技术人员做数据量化。但也可以先考虑几个方面，比如知识产权、产品开发、设备或产品创新、项目验收等。以及如何根据每个规定为某些人员或团队累积维度。

11、 采购也很难量化一个部门主要在价格上，价格会有波动。所以首先公司需要整理出长期合作跟踪情况下的波动平均值，是一个“活的”平均值，供采购人员参考。

12、 如何保持采购价格的稳定和来料的高质量，积累维度。主要是把做多了的事情积累起来，到了一定量就上升一个度。

13、 行政管理涉及面很广，是公司的后勤部门，是老板的小秘部门。很多文化系统都是行政部门出来的。所以制度、人才招聘、培养方式都是他们最强的部分，维度可以从这部分入手，看具体情况。

14、 财务部门也很难确定，取决于公司的规模。比如财务部，不是大公司会计出纳那么简单，会有会计部、出纳部、投资部、数据分析部等等。有的是认真做好工作拿工资，有的是分析数据拿工资。

15、 建议公司投资赚一份。如果没有，可以根据工龄切入另一个维度，综合评价。

以上就是量化这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。