你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于薪资管理办法，薪资管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 企业的薪酬管理需要一个好的薪酬战略作为指导，而这个战略的制定显然离不开企业发展战略和企业文化，可以说提供了一个大的方向。

2、 对于企业的薪酬分配，显然不是盲目的，要参考诸多因素进行综合评估，否则容易导致员工满意度的下降，主要包括工作价值、员工的工作绩效、员工的个人能力和市场薪酬。

3、 所谓薪酬结构，其实就是指薪酬的要素，直接关系到员工的利益分配，关系到薪酬管理的公平性和激励性。

4、 在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的一部分，主要是为了保证薪酬设计的内在公平性。

5、 企业参与薪酬调查的主要目的是反映薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以使企业的薪酬水平更具市场竞争力，更容易吸引优秀人才。

6、 企业的薪酬体系在运行一段时间后，可能不再适应企业的发展。这时候定期的调薪可以让企业的薪酬体系更加适合企业的发展，定期合理的调薪本身就是对员工的一种很好的激励。

7、 除了薪酬管理，绩效管理是企业人力资源管理的另一个重要组成部分。企业可以建立科学的绩效管理体系，将员工的工作业绩和绩效与薪酬挂钩，从而发挥薪酬管理和绩效管理的联动作用。

以上就是薪资管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。