你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于估算法则，估算法这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、　　但今天并不深入谈实获值管理，即使它是相当重要的工具，但对于新创公司或中小企业而言，如何开源节流远比分析现况来得重要，毕竟预算是很难追加的(或者一开始根本没有预算可言)。老板们在意的或许是最初的成本估算，有了初估的预算后(当然算出来也不一定代表拿得到)，才能更有效评估专案的可行性。成本估算可透过几种方式 :

2、　　 简单来说，就是套用过去经验来估算，但每个专案的情况不尽相同，所以这一类的算法容易有误差，但却也是最常被使用的方式，特别是当专案还在评估阶段时，手边的资讯经常是有限的，因此不得不利用类比估算法来作为第一次的预算粗估。

3、　　使用历史资料或统计关系得到一个估算值，可以想像是类比估算的数值化，例如过去执行的经验显示，A工作需原件100组，每组原件100元，组装需一个月，每人薪资约3万.... 经过计算后，可得到A工作的成本估计。

4、　　配合WBS，针对一个一个已经拆分好的工作包进行估算，最后累加而得，由于估算的层面较为广而深，因此一般来说会比较精确，且过程中还可套用类比或参数估算的方式进行。

5、　　当过去的经验已无法作为参考时，或专案包含太多不确定性，此时可以使用三点估算或PERT估算法，就是将成本分为"最可能"、"悲观值"、"乐观值"三种，也可以想像成"我觉得应该是这样"、"但总有万一或不幸"、"拼一点可以达成" (而通常第三项大概是普遍老板们会想听到的) ，再将这三项加权平均而得一个估算值。

以上就是估算法这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。