你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于人才选拔方案，人才选拔这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 任何组织都有其生命周期，不同时期有不同的战略任务。相应的，组织在不同时期需要聘用不同素质的人才，人才的选拔也绝非一劳永逸。因此，要尊重人才的历史价值，根据组织在不同发展时期的战略任务，

2、 聘用组织需要的人才，或者培养不适合组织特定发展阶段的人才以适应组织的需要，从而保证人才对组织的长期适应性。当然，也有可能淘汰组织不需要的人才。

3、 能力突出、业绩突出的人才流失在各种组织中时有发生，不仅会给组织造成经济损失，还会对组织中的其他员工造成不利影响。人才流失的主要原因是人才不认可组织的文化和价值追求。因此，

4、 成功的人才选拔应该关注人才对组织文化和价值追求的认同程度。比如在人才选拔过程中，

5、 我们非常重视考察人才对全球增长理念、注重结果、关注客户和竞争对手、开放和多元化的工作场所、速度(简称GROWS)等文化价值观的认同。

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7、 能力强、业绩好、认同组织文化的人才不一定是组织录用的合适人选。试想一下，如果在一个观念陈旧、员工素质普遍较低的组织里，聘用一个理念先进、能力过硬的人才，会发生什么？因此，在选拔人才的过程中，

8、 除了关注人才个体的素质，还要仔细分析人才待聘团队的结构特征，如团队成员的学历、性别、年龄、观念等。强调人才与待聘团队的契合度，要减少待聘人才因“鹤立鸡群”而产生的不必要的“孤独感”。

9、 否则会影响人才能力的有效发挥，甚至迫使人才流失。

10、 目前，大多数组织喜欢在人才选拔方法、程序、工具和专家团队方面寻求“最优”的技术解决方案。再好的技术方案也不能保证人才选拔的成功。只有适合企业实际特点的技术方案才能选择。

11、 并且由专家团队选择和使用合适的人才，让合适的技术方案表现出“最优性”，保证组织能够找到需要的人才。

12、 只强调组织目标的实现而忽视人才的价值体现，人才会缺乏成就感；一个组织如果只强调人才价值的实现，而忽视组织目标的达成，那么这个组织已经没有存在的必要了。任何一个成功组织的做法都是，在组织准备招聘人才之前，

13、 要思考技术解决方案，保证组织目标和员工价值的共同实现，在人才和组织之间建立共同愿景、共同价值观、共同参与、共同发展、利益共享的共同体。

14、 在当今这个企事业单位追求个体导向、尊重个体，广泛实施全方位、竞争性、操作性、战略性人力资源管理的时代，人才选拔也应与整个组织的发展战略相一致，根据组织战略的不同，选择组织所需要的人才。

15、 细化岗位资格标准，实行标准化方法、程序等。反映人才选拔的竞争力(与他人相比或与岗位资格标准相比等。)，并保证成功选拔人才。我相信只有员工最了解组织文化氛围，动员员工为组织选拔人才，共同努力，才能充分体现全员。

16、 降低组织内不必要的人才团队的磨合成本。

17、 人才选拔是组织积累人力资本、增强基于人才的竞争优势的起点。人才培养应贯穿于包括人才选拔在内的所有人力资源管理活动。只有这样，才能保证人才选拔的成功和组织发展的可持续性。只有人才被选中，

18、 没有对所要担任的岗位的要求进行指导性培训，人才的能力就不能满足发展的需要或不能表现出良好的业绩。人才选拔与人才培养的结合，在于认真分析组织中成功人才的能力、人格、价值取向、知识结构等特征。

19、 并应用于人才选拔和培养。

以上就是人才选拔这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。