你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于预算管理，预算这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 如果超标，是正常的，还是非正常经营原因造成的？比如有的部门工资超标，是加班生产造成的，或者是招聘人员时HR部门工资过高造成的。例如，为了完成公司招聘人员的任务，

2、 年度网站和现场招聘费用是否超标。

3、 如果不超标，成本在预算以内，就看作品完成的好不好了。如果是好的，说明预算已经完成到位，也说明当年HR部门的工作开展的很好，效率很高。

4、 如果成本预算很高，但实际成本连预算的三分之二都不到，那么也要看当年的工作情况和完成的工作质量是否达标。如果是达标的，说明根本不允许原预算。

5、 如果发现翻译是因为采用了更好的方式方法，使得HR部门过去花了太多的钱，那么这部分节省下来的费用应该是HR部门共同努力的结果。

6、 按照公司的年度考核标准，节省下来的部分要给部门给予一定的奖励。起到激励员工的作用。

7、 预算还有一点很重要，预算报告出来后，需要上报董事会，国家通过人大讨论！如果不合格，需要重新修改预算，哪个部门不合格，

8、 应该重做哪个部门预算。

以上就是预算这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。