你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于施工单位在采用新技术新工艺新设备新材料时应对，施工单位这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 建立施工单位准入制度，既保证产能，又保证竞争力，让甲方掌握主动权。

2、 在设计好合同的时候，尽量使用标准格式合同，并且按照合同办事，做好合同管理。

3、 制度化管理：建立健全项目管理制度，如材料设备进场管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等。应具有较强的可执行性和可操作性，并尽量将工程建设的具体要求作为附件加入专用条款中。

4、 程序管理：建立和完善各种程序，如材料检验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等。并向施工单位解释清楚。

5、 采取适当的奖惩激励措施，如工程质量、安全、文明施工、进度同步考核评比，奖罚分明。

6、 定期和不定期检查：主要检查施工单位的质量保证体系和建设情况。

7、 充分利用监理的作用，主要是在工程质量、安全文明施工、进度和技术专长方面。

8、 做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。因为施工单位的现场施工会涉及到企业的经营信息，扣款通知单等不良经营信息会被政府记录，也会纳入施工环节。

9、 最终可能到达竞争对手手中，影响企业后续投标。

以上就是施工单位这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。