你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于彼得定律的启示，彼得定律这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 传统的企业激励机制把职权的提升作为一种奖励。比如，业绩优秀的员工被提拔为主管和经理。但是被提拔的人不一定能胜任新的岗位，相当一部分员工升职后不如以前。

2、 因为他从原来得心应手的工作调到了自己不擅长的岗位，适合业务的人不一定适合管理；从公司的角度来说，这次晋升让公司失去了一个优秀的员工，增加了一个不称职的团队领导；从团队成员的角度来看，

3、 被提拔的员工光环很快消失，团队各种矛盾滋生积累，整体业绩下滑。被提拔的员工成了大家抱怨的对象，失去了威信。

4、 如何解决这个难题？我们提出了宽带推广系统的概念。宽带晋升制度就是为公司每个岗位设置多个晋升台阶，鼓励员工在各自领域爬上阶梯。比如一个员工证明自己适合做技术员。

5、 那就让他在他一生擅长的岗位上工作吧。把他的岗位设置成18级台阶，实习技师、见习技师、初级技师、中级技师、高级技师，足够他爬一辈子了。当他爬上高高的台阶时，

6、 可能工资比新来的总经理高很多吧。

7、 宽带晋升制是一种职权和职位与薪酬待遇相分离的制度。传统的权限体系是，升职就意味着加薪，升职就要加薪；宽带晋升制度就是只要你在自己的工作阶梯上往上爬一步，就会有相应的加薪。所谓的涨薪是不加权的。

8、 初级客户经理被提升为中级客户经理。虽然现在还是客户经理，但是可以加薪，不用等到升到主管级别。这就是与宽带晋升制度相匹配的宽带薪差制度。每升一级都会有相应的加薪。

9、 好了，理论到此结束。如何建立宽带推广体系？我们以一个小贷公司的门店为例：公司的层级是店长-组长-客户经理。就这么简单。晋升的方法是做好工作。客户经理升任组长，组长升任经理。

10、 这就是传统的非宽带推广权威激励体系。在我们将其转换为宽带推广系统后，它看起来是这样的：

11、 客户经理宽带渠道：见习客户经理-初级客户经理-中级客户经理-高级客户经理(每一级都有相应的宽带薪级差，薪资越高)

12、 班组长宽带通道：见习班组长-初级班组长-中级班组长-高级班组长；

13、 店长宽带渠道：见习店长-初级店长-中级店长-高级店长-高级店长-终身店长(开玩笑，哈哈)

14、 以上是宽带推广系统的方法论实例。不同的公司可以根据自己的实际情况设置不同的宽带推广渠道。

15、 宽带晋升制度可以让员工安心工作，爬上自己的阶梯，摆脱权力斗争的勾心斗角，减少公司的内耗。

以上就是彼得定律这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。