你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于绩效考核和绩效管理的目的，绩效管理的目的这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 对于公司整体来说，可以作为改善公司整体经营管理的基础。通过全面的绩效管理，可以摸清公司的经营状况，及时了解发展战略实施中存在的问题，通过修正战略来跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

2、 绩效考核必须建立在“双赢”的基础上，也就是说，企业和员工各取所需，才能赢得这场“博弈”。第一，企业赢在管理和效益。其次，员工赢得自我认知、提升和发展，这是必须重视的。

3、 绩效管理是员工个人行为和组织目标之间最直接的桥梁。有了好的绩效考核体系，员工就会把努力实现公司的目标作为自己的人生目标。在这种情况下，员工和公司的目标是一致的。

4、 更有利于企业目标的早日实现。

5、 关键是持续改进，包括绩效管理系统的持续改进。因为一个绩效考核体系的真正成功需要在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，

6、 绩效考核体系要真正完善，尤其是管理者的绩效管理能力和技术要培养，相应的考核文化和氛围要成熟，还需要一两年的时间。

7、 对于个人来说，可以作为员工培训发展和职业规划的依据。绩效档案的持续建立可以帮助我们了解员工的长期绩效，从而制定有针对性的培训计划，提高员工的绩效能力。作为员工的职业发展过程，

8、 选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅是结果。只有充分了解员工绩效过程的表现，才能准确评估员工的职业发展趋势。

9、 绩效考核是一个持续计划、实施和修正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进和目标重新设定的循环。

10、 这也是一个不断发现和改进问题的过程。

以上就是绩效管理的目的这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。