你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于波特五力分析模型是什么，波特五力分析模型这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 五力模型图标详细。

2、 1.波特从产业组织理论(五力模型)的角度提出了产业结构分析的基本框架。

3、 2.波特认为，每个行业都有五种基本的竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应商和现有竞争者之间的竞争。

4、 3.在一个行业中，这五种力量共同决定了行业竞争的激烈程度和行业利润率，最强的一种或几种力量从战略形成的角度来看占据主导地位，起着关键作用。

5、 4.行业中的许多经济和技术特征对于每一种竞争力的强弱都非常重要。

6、 5.五种竞争力分析。

7、 潜在进入者的威胁

8、 (1)结构性障碍

9、 主要包括：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势。

10、 规模经济

11、 当产业规模经济显著时，在最低有效规模或以上经营的老企业对较小的新进入者具有成本优势，这就构成了进入壁垒。

12、 现有企业对关键资源的控制。

13、 A.一般表现为资本、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源的积累和控制以及资源使用方式。

14、 B.如果现有企业控制了生产经营所必需的一些资源，就不会受到进入者的侵害。

15、 现有企业的市场优势。

16、 A.表现在品牌优势上，品牌优势是产品差异化的结果。

17、 B.这反映在政府政策中。

18、 (2)行为障碍(也称战略障碍)

19、 限制进入定价

20、 限制进入定价往往是在位大企业报复进入者的重要武器，尤其是在那些技术优势减弱、投资增加的市场。

21、 (2)最高限价背后有一个假设，即长期来看，在能够阻止进入的较低价格条件下获得的收益会大于在能够吸引进入的较高价格条件下获得的收益。

22、 进入对方的领地

23、 进入对手的领域是寡头垄断市场中常见的报复行为，旨在抵消进入者率先行动可能带来的优势，避免对方行动带来的风险。

24、 替代品的威胁

25、 (1)产品替代有两种类型：

26、 直接产品替代。也就是一个产品直接替代另一个产品。

27、 间接产品替代。即能起到同样作用的产品间接替代其他产品。

28、 (2)直接产品替代和间接产品替代只是相对的概念，有时很难界定。

29、 (3)老产品和新产品之间谁是赢家，关键看谁的性价比高！

30、 (4)老产品往往处于成熟期或衰退期。想要自保，就要从降低成本和价格入手。

31、 (5)老产品和新替代品可能长期共存。

32、 供应商和买方的讨价还价能力

33、 (1)五个竞争力模型的横向方向是描述产业价值链。它反映了产品(或服务)从原材料的获得到最终产品的分销和销售过程，描述了制造商之间生产最终交易产品或服务的增值活动过程。

34、 (2)作为产业价值链中的每一个环节，他都具有双重身份。对于它的上游单位，他是买方，对于它的下游单位，他是供应商。买卖双方讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面：功能和成本。

35、 (3)议价双方都努力在交易中获得更多的增值，所以对于买家来说，希望买到物美价廉的产品；对于供应商来说，希望提供的产品质量差，价格高。

36、 (4)供应商和买方的议价能力取决于以下因素：

37、 买方(卖方)的集中度或业务量的大小。

38、 产品差异化程度和资产专用性。

39、 纵向一体化程度。

40、 信息掌握的程度。

41、 劳动力也是供应者的一部分。（团结就是力量！）

42、 产业内现有企业的竞争

43、 影响产业内竞争激烈程度的因素包括：

44、 （1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。

45、 （2）产业发展缓慢。

46、 （3）顾客认为所有的商品都是同质的。

47、 （4）产业中存在过剩的生产能力。

48、 （5）产业内进入障碍低而退出障碍高。

以上就是波特五力分析模型这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。