你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于五型班组ppt模板，五型班组这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 一.目的和意义

2、 以夯实班组基础管理为目的，以加强死角和薄弱环节管理为基础，以提高员工素质为手段，大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，

3、 推进“学习型、安全型、廉洁型、节约型、和谐型”班组建设，以我采油队的特色上一层楼，促进生产经营，确保我采油队整体管理水平全面提升。

4、 二。活动的范围和目标

5、 范围：每个小组

6、 目标：“五型”队伍达标率100%；

7、 第三，组织：

8、 为确保“五型班组”的扎实有效开展，特成立薛范采油大队技术室“五型班组”管理小组，成员如下：

9、 群组长度：

10、 副组长：

11、 成员：

12、 四、职责分工：

13、 “五型班组”创建活动方法统一协调，分工负责，独立运作，集中考评。工程监理组是“五型班组”创建活动的总体组织、监督和协调部门。

14、 技术副队长、副局长、班组长负责“学”“安”“洁”“救”“和”的具体规划建设五型班组。

15、 五、“五有”队伍要求

16、 (1)“学习型团队”引导团队成员牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，加强对工厂规章制度和相关文件的精神学习，营造尊重知识、鼓励创新、互帮互助、相互激励的学习氛围。

17、 逐步将团队建设成为学习氛围浓厚、员工素质高、执行能力强、生产业绩好的基层技术力量主体。

18、 1、制定学习计划，明确学习内容。

19、 2、突出创新意识，注重学习效果。

20、 3.创造学习条件，搭建交流平台。

21、 4.建立公平公开的考核机制，营造“超越、学习、赶超、帮助”的氛围。

22、 (2)“安全班组”牢固树立“安全第一，预防为主”的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据班组实际情况创新安全工作方法，促进班组员工安全意识明显提高。

23、 逐步形成和建设一批安全意识强、安全素质高、防范技能熟、安全风险防控体系健全的“安全团队”。

24、 1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。

25、 2.加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高预防能力。

26、 3.加强日常监管，细化HSE管理体系，做好交接班工作，规范操作程序。

27、 4.强调隐患排查，消除安全隐患，有效降低风险。

28、 5.加大检查力度，加强设备检查，做好相关记录，创建安全油区。

29、 (3)“清洁队”。牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井室和设备清洁卫生，规范生产，达标排放，治理绿化，坚持“谁污染谁治理”的原则。

30、 1、建立健全环境保护责任制，实现一个目标，一个计划。

31、 2.有安全环保责任感和完备的防范措施，按规定按时发放劳动保护用品。

32、 3.检查整改，杜绝井场“跑、冒、滴、漏”现象，规范井场，做到“三清”、“四无”、“五漏”。

33、 4、危险废物、固体废物应有固定存放地点，统一管理，并有详细记录。

34、 (4)“节约型班组”应结合班组实际情况，制定有效的节约计划和措施，开展小型材料和消耗品的节约活动，倡导和普及“修旧利废”，节约成本。团队节约要有目标和考核。

35、 逐步建立一支节约意识强、节能效果好的“节约型团队”。

36、 1、生产、生活努力降低生产成本，禁止长流水、长明灯浪费，实施光盘行动，杜绝浪费。

37、 2、提高员工的节约意识，从身边的小事做起。

38、 3.鼓励员工小改小改，宣传普及好的改革。

39、 (五)“和谐班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组人员行为，轮流相互协商，加强民主管理，增强民主参与意识。

40、 努力形成员工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围。努力将团队建设成为员工热爱本职工作、努力工作、团结互助的“温馨小家庭”。

41、 1、职工思想统一，行动一致。

42、 2.了解思想动态，及时化解矛盾。

43、 3、强化和规范员工行为。

44、 4.充分发挥党员的模范带头作用。

以上就是五型班组这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。