你们好，最近小艾特发现有诸多的小伙伴们对于全面预算管理，全面预算这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 第一步是弄清楚公司今年想做什么。也就是公司的战略规划，这是起点。

2、 一般公司的战略规划会包括近期做什么，长期做什么。

3、 1.战略计划的特点：时间跨度通常为3-5年。

4、 2、战略计划要解决的主要问题：

5、 (1)公司真正的使命是什么？

6、 (2)公司的最终目标是什么？

7、 (3)公司未来前景如何？

8、 (4)为了实现公司的目标，我们应该做些什么？

9、 如何绘制公司的战略地图

10、 1如何绘制招聘面试和录用审批流程图？

11、 第二步，想清楚自己今年打算做什么，也就是准备年度经营计划。这是第二步。

12、 1、特色，时间跨度1年；

13、 2、年度经营计划要解决的主要问题：

14、 (1)确定年度目标

15、 (2)策划年度活动

16、 (3)确定管理对策

17、 第三步，整理计划事项的费用和收入现金流，按照时间流程整理费用和资金流，形成财务预算表。这是第三步。

18、 首先，准备业务预算；然后准备财务预算。

19、 业务预算包括：经营预算、资本预算(投资预算)和筹资预算；

20、 财务预算包括：预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表。

21、 我们还需要明确公司的预算和计划之间的关系。

22、 1、公司的战略计划是资本预算和年度预算的基础和前提。

23、 2.预算是公司战略计划的体现，是年度经营计划的执行，是计划以货币形式的体现。

24、 1如何绘制人力预算编制的申报流程？

25、 第四步，编制预算方案，报领导审批，完成预算编制。

以上就是全面预算这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。